Projekt

Legitimating Organizational Innovation Initiatives

Neuen Ideen wird in Organisationen oft mit latenter Skepsis oder gar offenem Widerspruch begegnet. Wenn solche Ideen die organisationale Realität mit gestalten sollen, müssen ihre Initiatoren daher eine Legimitationsbasis für ihre Bestrebungen schaffen, indem sie ihre Vorgesetzten und Gleichgestellten von der Erwünschtheit ihrer Innovation überzeugen. Hierbei handelt es sich hauptsächlich um einen diskursiven Prozess, der eine Vielzahl von Texten mit einbezieht – von formellen Business Cases bis hin zu informellen Flurgesprächen. Als Teil dieser Studie versuchen wir, einige dieser legitimierenden Mikrostrategien zu identifizieren. Zu diesem Zweck greifen wir auf Daten einer ethnographischen Studie, die in einer führenden englischen Universitätsklinik durchgeführt wurde, zurück.