Abschlussarbeit

Entmystifizierung der Top-Management-Team-Strukturen: Diversitätsforschung zu Top-Management-Teams und aktuelle Trends

Diversität ist derzeit eine der meistgenannten Prioritäten auf der Agenda von Top-Entscheidern. Da es verschiedene Facetten/Quellen von Diversität gibt (Geschlecht, Nationalität, Alter, Erfahrung usw.) und diese auf allen Unternehmensebenen vorhanden sind, beschränkt sich diese Studie auf Diversitätsforschung der Effekte, die sich aus unterschiedlichen Karriereerfahrungen der Top-Management-Teammitglieder ergeben.

Diese Arbeit besteht aus einer strukturierten Literaturübersicht, die Folgendes umfasst:
- Diversitätsforschung zu Top-Management-Teams mit Schwerpunkt auf Karriere-/Erfahrungsvielfalt. Z.B.: funktionale Vielfalt, industrielle Vielfalt, Firmenhintergrund, Ausbildung, Betriebszugehörigkeit usw.), inkl. Gegenüberstellung von CEO-, CxO- und TMT-Studien
- Überblick über die untersuchten Outcomes / Ergebnisse (z. B.: Innovation, strategischer Wandel)
- Überblick der verwendeten Messmethoden, einschließlich Wertung / ausgeübter Kritik in der Literatur


Literatur:
Crossland, C., Zyung, J., Hiller, N. J., & Hambrick, D. C. (2014). CEO career variety: Effects on firm-level strategic and social novelty. Academy of Management Journal, 57(3), 652-674.
Canella, A. A., Park, J. H., & Lee, H. U. (2008). Top management team functional background diversity and firm performance: examining the roles of team member collocation and environmental uncertainty. Academy of Management Journal, 51(4), 768-784.
Harrison, D. A., & Klein, K. J. (2007). What's the difference? Diversity constructs as separation, variety, or disparity in organizations. Academy of management review, 32(4), 1199-1228.
Matta, E., & Beamish, P. W. (2008). The accentuated CEO career horizon problem: Evidence from international acquisitions. Strategic Management Journal, 29(7), 683-700.

Keywords: Top management Team, TMT, Diversität, CEO